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1.負(fù)責(zé)公司/事業(yè)部招聘配置、人員梯隊(duì)搭建、人員儲(chǔ)備工作
2.負(fù)責(zé)崗位人才畫像、勝任力模型搭建與優(yōu)化，保障組織的精簡、高效；
3.建立和獵頭、校招的溝通以及維護(hù)
4.負(fù)責(zé)員工訪談，收集員工反饋，以持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的人力資源服務(wù)和流程
5.建立有效和多樣化的溝通渠道，保證hr與業(yè)務(wù)部門的信息通暢，優(yōu)化員工
6.根據(jù)公司業(yè)績目標(biāo)，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行績效管理、有效激勵(lì)，提升員工工作積極性，提高組織效能，促進(jìn)業(yè)績達(dá)成；
7.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才評(píng)估與盤點(diǎn)，結(jié)合組織與業(yè)務(wù)需求，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工人才發(fā)展規(guī)劃，組織開展導(dǎo)師帶教、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等學(xué)習(xí)成長方式，提升、優(yōu)化員工綜合能力、素質(zhì)，保障部門業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；