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生產(chǎn)管理：
1.?合理安排生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務(wù)分配給組員，確保生產(chǎn)進度符合要求。
2.?監(jiān)控生產(chǎn)過程：隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺等。
3.?提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化工作流程、改進裝配方法等措施，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
品質(zhì)管理：
1.?貫徹質(zhì)量標(biāo)準：確保組員熟悉并嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準和裝配工藝要求。
2.?質(zhì)量檢查：對組員裝配的產(chǎn)品進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改。
3.?質(zhì)量反饋：將質(zhì)量問題及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，協(xié)助制定改進措施。
物料管理：
1.?物料領(lǐng)?。贺撠?zé)領(lǐng)取生產(chǎn)所需的物料，并確保物料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。
2.?物料使用管理：監(jiān)督組員合理使用物料，避免浪費和丟失。
3.?余料退庫：及時將生產(chǎn)剩余的物料退回倉庫，做好物料的盤點和交接工作。