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一、崗位職責(zé)

1.?戰(zhàn)略規(guī)劃與體系維護(hù)：依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并執(zhí)行年度、季度及月度服務(wù)質(zhì)量提升計(jì)劃，使其與企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略緊密銜接。負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，定期評(píng)估體系運(yùn)行效果，通過內(nèi)部審查、客戶反饋分析等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系漏洞與不足，制定并落實(shí)改進(jìn)方案，確保服務(wù)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性與適應(yīng)性。
2.?全面服務(wù)質(zhì)量管理：主導(dǎo)企業(yè)服務(wù)全流程的質(zhì)量管控工作。從服務(wù)需求調(diào)研、服務(wù)方案設(shè)計(jì)、服務(wù)提供過程到服務(wù)效果評(píng)估，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)控體系。明確各環(huán)節(jié)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（kpi），運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測與深度分析，及時(shí)察覺質(zhì)量異常波動(dòng)并迅速響應(yīng)，采取針對(duì)性的預(yù)防與糾正措施，保障服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性與可靠性，持續(xù)提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。
3.?服務(wù)質(zhì)量文化塑造：積極投身于企業(yè)服務(wù)質(zhì)量文化的培育與傳播工作。通過組織多樣化的服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)、開展服務(wù)質(zhì)量主題月活動(dòng)、設(shè)立服務(wù)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制等舉措，將服務(wù)質(zhì)量意識(shí)深植于每位員工心中，營造全員重視服務(wù)質(zhì)量、追求卓越服務(wù)的良好文化氛圍，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念成為企業(yè)核心文化的關(guān)鍵組成部分，從文化根源上驅(qū)動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化與提升。
4.?項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)督導(dǎo)與提升：對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理與專業(yè)指導(dǎo)。協(xié)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)與驗(yàn)收準(zhǔn)則。定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場，檢查服務(wù)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行狀況，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持與解決方案建議，確保項(xiàng)目服務(wù)在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下有序推進(jìn)。匯總與剖析項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，提煉成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)提供有力參考依據(jù)。
5.?客戶投訴處理與服務(wù)優(yōu)化：搭建高效的客戶投訴處理平臺(tái)，對(duì)客戶投訴進(jìn)行即時(shí)響應(yīng)、細(xì)致調(diào)查與妥善處理。組織跨部門專項(xiàng)小組對(duì)投訴問題展開根源剖析，借助 5w1h、魚骨圖等分析工具精準(zhǔn)定位問題核心成因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)舉措，并全程跟蹤措施實(shí)施效果，確?？蛻敉对V得到圓滿解決。同時(shí)，深度挖掘投訴處理過程中的潛在價(jià)值，將其反饋至服務(wù)質(zhì)量管理體系與服務(wù)流程優(yōu)化工作中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)迭代升級(jí)。
6.?服務(wù)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)：周期性對(duì)服務(wù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面評(píng)估與深度審視，廣泛收集內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量相關(guān)信息，精準(zhǔn)識(shí)別體系中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在改進(jìn)機(jī)遇。牽頭開展服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)項(xiàng)目，靈活運(yùn)用六西格瑪（6σ）、服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)等先進(jìn)質(zhì)量管理工具與方法，有力推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，顯著提升企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量水平與市場競爭力。

二、任職要求

1.?工作經(jīng)驗(yàn)：擁有 2 年及以上品質(zhì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)歷，且具備 5 年及以上服務(wù)行業(yè)質(zhì)量相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類服務(wù)場景下的質(zhì)量管理要點(diǎn)與難點(diǎn)，能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)與化解復(fù)雜多樣的服務(wù)質(zhì)量問題與挑戰(zhàn)。
2.?專業(yè)知識(shí)：系統(tǒng)掌握現(xiàn)代服務(wù)質(zhì)量管理理論體系，如服務(wù)利潤鏈理論、服務(wù)接觸理論等，精通服務(wù)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制，熟悉相關(guān)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)巧妙融合于實(shí)際工作場景，為企業(yè)量身定制科學(xué)合理且行之有效的服務(wù)質(zhì)量管理策略與方案。
3.?能力素養(yǎng)：展現(xiàn)出卓越的組織協(xié)調(diào)才能，能夠高效整合企業(yè)內(nèi)部各類資源，有效協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作關(guān)系，為服務(wù)質(zhì)量管理工作的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。具備出眾的跨部門溝通技巧，能夠與市場營銷、運(yùn)營支持、技術(shù)研發(fā)等部門保持密切且順暢的溝通交流，打破部門壁壘，凝聚服務(wù)質(zhì)量管理的強(qiáng)大合力。同時(shí)，具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠充分激發(fā)與引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極投身于服務(wù)質(zhì)量提升工作，全面提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行效能。

三、薪資福利
1. 月薪：7000-8000元。
2. 雙休，享受法定節(jié)假日及公司福利。
3.五險(xiǎn)一金。